作為一個(gè)項目經(jīng)理，在園林工程項目管理中應該做到、做好“四個(gè)確認”。四個(gè)確認是：施工圖審查確認；施工方案審查確認；材料樣板和材料價(jià)格審查確認；工程造價(jià)（預結算）審查確認。

　　施工圖既是工程項目的施工依據，更是管理的依據；施工圖的設計質(zhì)量直接對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　調整挖掘使用功能。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項目建設前或在項目的可行性研究階段和施工方案圖設計階段就已確定了其使用功能。在工程項目的初期往往由領(lǐng)導拍板，很少有專(zhuān)業(yè)方面的人員參與意見(jiàn)，進(jìn)入施工圖會(huì )審時(shí)又往往忽視對施工圖中使用功能的審查。這就需要項目經(jīng)理主動(dòng)地調整和挖掘使用功能。筆者在雷峰新塔工程項目施工管理中，通過(guò)調整和挖掘“使用功能”，使該項目設計中的一些功能性欠缺得到了彌補。

　　高度重視專(zhuān)業(yè)銜接和協(xié)調。在項目管理實(shí)踐中，我們發(fā)現工程設計中往往容易忽視各專(zhuān)業(yè)的接駁。這就要在圖紙會(huì )審中加以重視。如機電管線(xiàn)的垂直管井與通道在建筑結構上是否得到了預留；各機電檢修口位置是否由裝修做了預留，各機電管線(xiàn)所占空間是否會(huì )出現打架的情況等等。

　　項目完成后維修空間預留通常是工程設計的薄弱環(huán)節。筆者在一個(gè)規模較大的寺廟建筑工程的施工項目管理中發(fā)現，輔助用房衛生間旁的維修管井凈寬不足400毫米，工程項目完工后管線(xiàn)維修工作根本無(wú)法進(jìn)行。最后不得已只能在已做好的墻面瓷磚上另開(kāi)一個(gè)檢修口。

　　其二，施工組織設計方案的審查及確認是必不可少的重要環(huán)節。施工組織設計方案是施工單位對于負責承擔的施工項目的“現場(chǎng)施工大法”，是施工過(guò)程中一個(gè)重要文件。施工單位的施工組織設計方案編制合理，再加上現場(chǎng)施工管理得力，整個(gè)工程項目的圓滿(mǎn)完工就有了保障。對施工組織設計方案的審查及確認，可從3個(gè)方面進(jìn)行：審查施工組織構架。組織構架包括管理組織網(wǎng)絡(luò )和各崗位人員的資質(zhì)、資歷情況，此外還包括質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系等內容。審查施工組織構架就是對質(zhì)量管理體系中人的審查，即審查各崗位人員的資質(zhì)，特別是對工程技術(shù)人員的資質(zhì)審查更要慎重，對于其他項目管理人員也要驗證其任職資歷和資質(zhì)。

　　審查工程進(jìn)度表。對工程進(jìn)度表存在的通病，如缺少勞動(dòng)力平衡計劃；未將需甲方配合的項目時(shí)間列入計劃等情況要及時(shí)糾正。

　　審查施工方案。施工方案是保證工程項目施工質(zhì)量的重要手段；也是工程質(zhì)量管理要素中一個(gè)重要的方法要素。對于施工方案中防水、隔音、結構、機電、環(huán)境保護等方面的重要項目要嚴格審查，對于新材料新工藝、新方法更要慎重審查。

　　其三，施工用材審查確認必須精心細致。工程建筑材料是構成工程建設項目的主體，是構成項目成本的一個(gè)主要內容。同樣建材質(zhì)量也是工程建設質(zhì)量非常重要的因素。項目經(jīng)理對此必須做到精心細致，萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心。項目經(jīng)理可以著(zhù)重抓住這樣幾個(gè)基本要素：材料的性能價(jià)格比。運用價(jià)值工程管理理論，在保證材料使用功能、安全性和外觀(guān)效果等前提下，盡可能采用價(jià)格低廉的材料，以降低工程造價(jià)，提高項目直接效益；建材的環(huán)保性。在選用建材時(shí)必須考慮其環(huán)保性。違反國家環(huán)保規定的材料，堅決不用；對建材市場(chǎng)行情有基本了解，以保證材料結算價(jià)格的合理。做好過(guò)細的市場(chǎng)調研工作，特別是要做好材料價(jià)格的市場(chǎng)調研工作，在建材樣板確認的同時(shí)，一并確認建材價(jià)格；掌握材料的供貨渠道及貨源信息。

　　其四，工程造價(jià)的審查和確認。工程造價(jià)審查確認包括工程預算和結算兩方面。審查預算中應該注意得失：審查其套用定額子項是否合理；工程量計算是否準確；人工工日單價(jià)是否按合同、標書(shū)要求計算；材料設備單價(jià)是否按雙方確認的單價(jià)或造價(jià)信息進(jìn)行計算；間接費的計取是否按有關(guān)造價(jià)文件執行；整個(gè)計算過(guò)程和結果是否有誤。

　　審查結算應按審查預算的辦法。結算審查時(shí)還要考慮到工程的實(shí)現情況，按合同進(jìn)行結算價(jià)款的加減；現場(chǎng)經(jīng)濟洽商手續是否完備，是否可以進(jìn)入結算？現場(chǎng)驗收質(zhì)量完成意見(jiàn)，是否按合同完成規定的質(zhì)量指標或目標，并對質(zhì)量完成情況進(jìn)行結算價(jià)款的加減；甲供材料、設備的消耗是否在合同規定的范圍內，并以材料消耗完成情況進(jìn)行結算價(jià)款的加減；施工過(guò)程中有否其他款項發(fā)生等。

　　作為項目經(jīng)理，應該做到：

　　1、從自身抓起，做好建設單位的管理規范。

　　建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項目的管理實(shí)際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著(zhù)手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

　　(2)明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依�！皼](méi)有規矩，不成方圓�！弊鳛橐粋�(gè)綠化項目的工程管理，建設單位應從一開(kāi)始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴格執行，做到以理服人。

　　(3)分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng )造發(fā)揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，調動(dòng)設計、監理和施工單位管理者的積極性。

　　2、發(fā)揮設計者的潛力，強化現場(chǎng)服務(wù)和操作流程。

　　一份好的設計圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面著(zhù)重于以下幾個(gè)方面：

　　(1)集思廣益，充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過(guò)合理的手法加以體現。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設計者的的潛力，避免瞎指揮的現象。

　　(2)責任到位，強化現場(chǎng)服務(wù)。使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實(shí)”。

　　(3)嚴格圖紙會(huì )審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

　　(4)設計變更有依有據。為作好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。

　　(5)共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過(guò)對現場(chǎng)的了解，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和不足，以便日后得以改進(jìn)。

　　3、加強監理的選擇和管理，提高監理積極性。

　　監理單位作為在工程的建設管理過(guò)程中，起著(zhù)承上啟下的的作用。監理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：

　　(1)注重總監和現場(chǎng)監理的考核與選擇�？偙O到位率必須在80％以上，在人員上保證監理工作的管理質(zhì)量。

　　(2)制定切合實(shí)際的監理考核辦法和細則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現問(wèn)題督促整改，使監理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監理的重要依據。

　　(3)將監理納入立功競賽的考核范圍。通過(guò)競賽，增加監理的競爭意識，促進(jìn)監理隊伍的健康發(fā)展。

　　4、提高施工單位素質(zhì)，規范施工單位行為。

　　施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務(wù)的對象。

　　(1)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，使施工單位的認識統一到工程管理中來(lái)。

　�、俳M織培訓。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項目經(jīng)理的層次差異較大，建設單位通過(guò)培訓的方式，如內業(yè)資料培訓、施工技術(shù)培訓等使參建人員素質(zhì)得以提高。???

　�、诿鞔_施工要求和計劃。通過(guò)交底、例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、觀(guān)摩會(huì )等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。

　�、壑贫ㄔ敿毜目己思殑t和辦法。通過(guò)制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀(guān)效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規范。

　�、芙�立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。

　　(2)注重建設過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。

　�、賹ν练讲扇∫黄狈駴Q制，建立土方監督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。

　�、诮�立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。

　�、蹟M訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀(guān)效果。

　�、軘M訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。

　�、葜贫ú∠x(chóng)害發(fā)生的預測預報制度。將病蟲(chóng)害的發(fā)生控制在早期，避免大規模病蟲(chóng)害發(fā)生帶來(lái)的損失。

　�、藓侠戆才沤徊媸┕すば�。做好與市政、管線(xiàn)等單位的配合協(xié)調工作，減少相互之間的影響。

　　其次技術(shù)創(chuàng )新是建設管理中的保障。

　　綠化項目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單“種地種菜”，建設單位應指導和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀(guān)效果。如公司針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開(kāi)樣洞，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進(jìn)行土壤改良、開(kāi)溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹(shù)移植方面，公司根據不同道路的現場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實(shí)施細則，使之更加科學(xué)、規范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀(guān)效果。對于一些特殊種類(lèi)的植物品種如竹類(lèi)等，在施工過(guò)程中，我們指導施工單位從選苗開(kāi)始把關(guān)，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時(shí)，還通過(guò)組織培訓、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經(jīng)驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量?jì)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認識。

　　作為一個(gè)項目經(jīng)理一定要高度認識到，結算是對工程現場(chǎng)實(shí)物量、工程質(zhì)量、安全文明施工、工期、消耗等方面綜合經(jīng)濟價(jià)值的體現形式，應該一絲不茍，實(shí)事求是，也應該錙銖必較，維護自己的合理合法權益。