虧損與盈利之間隔著(zhù)一張紙
——記北京建工一建公司十五項目部經(jīng)理徐敬賢

　　在競爭激烈的建筑行業(yè)，很多工程因壓價(jià)、管理不嚴、履約不善等問(wèn)題造成虧損，但這樣的事情在北京建工一建公司十五項目部經(jīng)理徐敬賢看來(lái)，都是可以避免的。從2004年至今，凡是由十五項目部建設的工程，沒(méi)有一個(gè)出現虧損，這充分印證了徐敬賢的名言：“只要能接下的工程都是可以盈利的�！�

　　苦練內功 成功轉型

　　今年44歲的徐敬賢堅持干事情要負起責任。他總是說(shuō)：“有些時(shí)候，沒(méi)有人可以替你做選擇，我不管別人怎樣，但既然事情由我徐敬賢來(lái)做，我就得保證不出問(wèn)題�！�

　　80年代初期，徐敬賢退伍后進(jìn)入北京建工集團一建公司，他從基層工人做起，幾乎將建筑業(yè)的所有工種都做了一遍。日清日畢是他多年堅持的工作態(tài)度，只要交給他的工作從來(lái)沒(méi)有拖到第二天的時(shí)候。很多工友在喝酒打牌時(shí)，徐敬賢卻在工地鉆研業(yè)務(wù)，這樣的工作態(tài)度也使他抓住了一次次機遇。1983年，企業(yè)招聘專(zhuān)職合同工，在錄取比例僅為1%的情況下，徐敬賢憑借自己平日工作的刻苦努力成功轉職。

　　工作幾年后，徐敬賢發(fā)現自身知識的匱乏制約了自己的發(fā)展。從1992年開(kāi)始，他不斷提高自己的學(xué)歷，于1999年獲得大專(zhuān)文憑，成功轉型為知識分子。

　　成為項目經(jīng)理后，徐敬賢幾乎整天在工地上泡著(zhù)。做結構的時(shí)候是項目部最忙的時(shí)候，有時(shí)趕上一個(gè)大工程，好幾棟樓同時(shí)施工。下半夜進(jìn)料，一進(jìn)就是十幾二十車(chē)。早上，工地上最先出現的都是徐敬賢的身影。砂的含泥量夠不夠，量夠不夠；配件的種類(lèi)齊不齊，夠不夠數，徐敬賢都做到心中有數。抓質(zhì)量控制的時(shí)候，他24小時(shí)待命，發(fā)現問(wèn)題立即解決，節約每一點(diǎn)一滴的時(shí)間。正是由于徐敬賢長(cháng)時(shí)間的付出，他的每一個(gè)工程才能取得優(yōu)異的成績(jì)。