精打細算 處處節約

　　細節決定成敗。在建筑行業(yè)內施工技法已經(jīng)不是什么行業(yè)秘密，大量財力、物力的投入，往往只是為了贏(yíng)得一兩個(gè)百分點(diǎn)的利潤，而某一個(gè)細節的失誤足以讓所有的利潤化為烏有。從細節要效益、從管理要效益成了建筑工程是否盈利的重要環(huán)節。

　　“徐敬賢精細工作法”就是根據工程施工中不同時(shí)期的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，結合徐敬賢多年的施工管理經(jīng)驗總結而成的。

　　2004年開(kāi)工的國潤商廈是徐敬賢的代表作之一，這座高28層、建筑面積5.6萬(wàn)平方米的建筑，預算成本只有6020萬(wàn)元，且合同要求在前期投入143萬(wàn)元費用的情況下讓利6％，再加上該項目遇到了材料漲價(jià)、墊資承包等困難，當時(shí)幾乎沒(méi)有人敢接這個(gè)項目。徐敬賢把工程預算拿回去，重新仔細地算了一遍，然后胸有成竹地說(shuō)：“讓我們干，就能讓它不賠!”在業(yè)內公認“誰(shuí)建誰(shuí)賠，賠200萬(wàn)不算多”的議論聲中，徐敬賢帶著(zhù)項目部不僅提前8個(gè)月竣工，而且還盈利100萬(wàn)元，為工程甲方創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。該項目榮獲了北京市青年優(yōu)質(zhì)工程、北京市安全文明工地等稱(chēng)號。

　　成功源于精打細算。建設期間，地下挖土首先難住了徐敬賢，由于地質(zhì)條件屬于河灘，有大量的級配砂石，在現場(chǎng)，手里攥著(zhù)砂石的徐敬賢開(kāi)始琢磨，如果花錢(qián)挖掘不僅要出人力物力，這些砂石也是廢品，但是用在市政道路建設上這些砂石是很好的原材料，想到這里徐敬賢通過(guò)關(guān)系找到一家專(zhuān)門(mén)收購級配砂石的廠(chǎng)家，由對方出機械、人力按照基槽標準挖掘，挖出的砂石全部送給該廠(chǎng)家，由于挖掘量巨大，廠(chǎng)家還要返給項目部幾萬(wàn)元錢(qián)。就這樣本來(lái)要花大價(jià)錢(qián)的挖槽工作不僅一分錢(qián)沒(méi)花還盈利了幾萬(wàn)元。

　　開(kāi)始結構施工時(shí)，由于塔吊越過(guò)項目辦公區，需要在辦公區搭設防護棚。徐敬賢沒(méi)有選擇到外面制作，而是用項目部原先工程剩下的廢木頭和鋼筋自己制作防護棚，又減少了一筆幾萬(wàn)元的開(kāi)支。

　　正是由于徐敬賢充分利用現場(chǎng)條件，施工過(guò)程中堅持精細施工，從點(diǎn)滴之處節約，整個(gè)項目才得以在業(yè)界評價(jià)虧損200萬(wàn)的情況下盈利100萬(wàn)。

　　“其實(shí)經(jīng)理的工作很簡(jiǎn)單，就是從大局角度控制整個(gè)工程：優(yōu)化方案，選擇多大的塔吊，使用什么類(lèi)型的模板；保證質(zhì)量，前、中、后期都進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，不返工、不誤工；確保工期，在工地時(shí)間就是金錢(qián)，材料進(jìn)場(chǎng)早，浪費一天的租金，材料進(jìn)場(chǎng)晚，工人窩工，無(wú)論哪種情況都是浪費�！毙炀促t說(shuō)。