留住人才 互惠互利

　　工程是人干的，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的管理，再細致的節省也會(huì )成為無(wú)用功。徐敬賢在管理中通過(guò)制度管人、薪金留人等方式，提高項目部人員的穩定和管理。

　　在徐敬賢的項目部，輪崗制度一直被堅持下來(lái)。魏勇是2002年來(lái)項目部的一名工長(cháng)，對管理一竅不通。徐敬賢大膽使用魏勇，讓他從技術(shù)員做起，定期將他分配到不同崗位鍛煉。對魏勇的學(xué)習徐敬賢也非常支持，他考取的國家一級建造師等職稱(chēng)，徐敬賢全額為他報銷(xiāo)學(xué)費，現在魏勇已經(jīng)成為項目總工，在北京買(mǎi)了房子、汽車(chē)，徐敬賢還幫助將其愛(ài)人的關(guān)系調到北京�，F在的魏勇只有一個(gè)信念，那就是跟著(zhù)徐敬賢好好干。

　　“一個(gè)人才的培養和管理是需要管理者付出的，只要我們項目部為他們搭建了發(fā)展平臺，留住人才不難�！毙炀促t說(shuō)。

　　徐敬賢認為要留住人才必須要有適合的薪金作為保障。在廊坊一個(gè)工程上，十五項目部的管理人員每個(gè)月都會(huì )有100元的補助，其工資在行業(yè)內也是中上等的水平。徐敬賢堅持將項目盈利的資金拿出一部分用于職工待遇的提高，對于結束工程的職工不退回勞務(wù)中心，按照施工時(shí)的標準發(fā)工資，促進(jìn)職工廣開(kāi)活源，積極生產(chǎn)。從成立項目部至今，徐敬賢的項目部沒(méi)有流失過(guò)一名人才。

　　“現在我們項目部也算是越干越好，有了一定的積蓄。對于我們部門(mén)的員工，我能做到的就是獎懲分明。干得好的，哪怕是我自己掏錢(qián)也會(huì )進(jìn)行獎勵。吃不了苦的，我都會(huì )請他走人�！睂τ谌瞬�，徐敬賢惺惺相惜。

　　正是由于徐敬賢的不懈努力，才有了無(wú)虧損的工程；正是有了無(wú)虧損的工程，才使得項目職工工資提高；正是因為優(yōu)厚的待遇留住了人才，徐敬賢率領(lǐng)的項目部才干出了更多無(wú)虧損的工程�，F在，徐敬賢率領(lǐng)著(zhù)自己的團隊摩拳擦掌，準備向著(zhù)下一個(gè)無(wú)虧損工程發(fā)起沖鋒。