二、從"以綠興綠、科技促綠"到"科學(xué)興綠、以綠養綠"的轉變

　　地處黃河"幾"字拐彎處的國家園林城市--濮陽(yáng)市，處于中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區，經(jīng)濟相對落后，城市財力有限，而且四季干旱少雨、土地沙化鹽堿、水資源相對匱乏。面對諸多問(wèn)題的困擾，如何建設和管理園林城市，是園林工作者不斷探索的話(huà)題。幾年來(lái)，作為城市園林綠化養護管理部門(mén)的濮陽(yáng)市園林綠化處，結合濮陽(yáng)實(shí)際因地制宜自謀發(fā)展，利用現有資源，創(chuàng )新工作思路，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，通過(guò)自我挖潛，提出了"以綠興綠、科技促綠"這一發(fā)展戰略，通過(guò)創(chuàng )新投資模式和經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條節約型、可持續發(fā)展的新路子。"以綠興綠、科技促綠"，不僅創(chuàng )新了管理模式，而且詮釋了一個(gè)時(shí)期園林綠化工作的科學(xué)內涵，彰顯了一個(gè)時(shí)期濮陽(yáng)園林人的責任與價(jià)值，走出了濮陽(yáng)園林科學(xué)發(fā)展的第一步。

　　"科學(xué)興綠、以綠養綠"以"創(chuàng )新興綠、創(chuàng )業(yè)富民"五年發(fā)展戰略為依托，高度重視園林科技力量，充分發(fā)揮"科技帶動(dòng)、養護管理、項目實(shí)施"三駕馬車(chē)的動(dòng)力作用，以節約型城市園林綠化建設為著(zhù)力點(diǎn)，把民生改善作為發(fā)展的最終愿景，其邏輯理路和現實(shí)設計符合城市園林發(fā)展客觀(guān)規律，是濮陽(yáng)園林多年實(shí)踐經(jīng)驗和發(fā)展理念的提煉和升華，符合廣大職工的要求和愿景，是破解濮陽(yáng)園林發(fā)展難題的重要渠道，是濮陽(yáng)園林可持續發(fā)展的必然選擇，是濮陽(yáng)園林行業(yè)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的生動(dòng)體現，也是濮陽(yáng)市園林綠化處今后一段時(shí)期的發(fā)展戰略規劃。

　　三、實(shí)施戰略規劃，謀劃長(cháng)遠發(fā)展

　　作為濮陽(yáng)園林綠化行業(yè)的生力軍，濮陽(yáng)市園林綠化處一直致力于尋求一種適合濮陽(yáng)園林綠化并具有普適意義的科學(xué)管養模式。五年來(lái)，濮陽(yáng)市園林綠化處一直致力于對發(fā)展戰略的研究，該研究主要借助SWOT矩陣工具，綜合分析面臨的機會(huì )（OpportunitieS）、威脅（Threats）及擁有的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），對比低成本領(lǐng)先、差異化、目標集聚三種基本戰略形式及在此基礎上的組合戰略，提出"興綠富民"戰略，并在2008年集中進(jìn)行實(shí)踐論證，最終形成濮陽(yáng)市園林綠化處的戰略目標及構成要素，其總體戰略目標：通過(guò)實(shí)現"粗放型"園林向"節約型"園林轉變、"投入型"園林到"自養型"向"產(chǎn)出型"園林轉變，努力把濮陽(yáng)市園林綠化處打造成為精品園林展示基地、新優(yōu)地被繁育基地、園林人才輸出基地，進(jìn)一步提升濮陽(yáng)園林的美譽(yù)度、影響力和擴張力，實(shí)現民生改善、人的全面發(fā)展與城市園林綠化事業(yè)的共贏(yíng)。即以興綠為使命，富民為愿景，在充分利用園林資源，提升綠地景觀(guān)效果，實(shí)現園林綠化事業(yè)又好又快發(fā)展的同時(shí)，有效整合和利用現有資源，寓景觀(guān)改善于民生發(fā)展之中，引導和支持廣大員工自主創(chuàng )業(yè)，努力使全體員工工作條件不斷改善，收入水平持續提高，實(shí)現經(jīng)濟與環(huán)境的良性循環(huán)與發(fā)展。

　　一是品牌帶動(dòng)戰略。養護管理是濮陽(yáng)園林綠化的既成品牌，在戰略管理中具有強基固本的地位和作用。堅持"解放思想、創(chuàng )新理念、鞏固成果、提升品位"的既定方針不動(dòng)搖，以節約型園林建設為抓手，深入實(shí)施科學(xué)養綠，推行精細化管理，把養護主業(yè)做大做強。通過(guò)擴大城市綠量、提高管養質(zhì)量、減少資源耗量、增加科技含量，不斷提升城市園林綠化品位，叫響"濮陽(yáng)樣板"，打造具有一定影響力和輻射力的精品園林展示基地。

　　二是興綠富民戰略。以工業(yè)化思維推動(dòng)園林綠化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，瞄準市場(chǎng)需求，深入實(shí)施以綠養綠、興綠富民戰略工程，推動(dòng)濮陽(yáng)園林實(shí)現"投入型"到"自養型"向"產(chǎn)出型"過(guò)渡，加快建成北方有影響的新優(yōu)植物繁育基地和員工民生改善的"綠色銀行"，通過(guò)打造北方重要麥冬基地、推動(dòng)興綠富民戰略與林下經(jīng)濟對接、加快與周邊知名苗圃聯(lián)合，努力實(shí)現園林綠化事業(yè)與推動(dòng)民生改善及人的全面發(fā)展的良性互動(dòng)。

　　三是人才資源戰略。人才，是一個(gè)組織永續發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)組織振興和發(fā)展的重要標志。把人才資源的挖掘和培養作為組織發(fā)展戰略實(shí)施的重要環(huán)節，加快實(shí)施人才資源培育工程，通過(guò)完善內控制度、強化績(jì)效管理、注重素質(zhì)提升、實(shí)施"走出去"人才輸出戰略，建設高素質(zhì)的園林員工隊伍，從根本上推動(dòng)人的全面發(fā)展，盡快實(shí)現打造"園林人才輸出基地"的戰略目標。

　　四是文化張力戰略。文化，是組織的靈魂，對組織的健康發(fā)展具有強烈的導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用，是一個(gè)組織取得競爭優(yōu)勢和持續發(fā)展能力的重要因素。一如既往地加強組織文化建設，通過(guò)構建和諧組織、用足用活文化載體、實(shí)施制度再造、導入CIS系統，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍，在實(shí)踐中推動(dòng)文化力向生產(chǎn)力的轉化。

　　濮陽(yáng)市園林綠化處認真學(xué)習鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，不斷更新觀(guān)念，積極創(chuàng )建學(xué)習型單位，努力打造一支學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型的高素質(zhì)的園林綠化員工隊伍，員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力不斷得到提高，綠化管養水平邁上新的臺階，城市園林品位明顯提升。自2003年以來(lái)，濮陽(yáng)市園林綠化處相繼被省委宣傳部、省文明辦命名為思想道德建設先進(jìn)單位，被市委、市政府評為創(chuàng )建國際花園城市立功單位、綜合考評先進(jìn)單位、平安建設先進(jìn)單位，榮獲市委宣傳部表彰的宣傳思想工作"創(chuàng )新獎"等榮譽(yù)，《光明日報》、《領(lǐng)導決策信息》、《中國改革報》、《中國花卉報》、河南電視臺等重要新聞媒體相繼對濮陽(yáng)城市園林綠化工作進(jìn)行宣傳報道。

　　四、構筑載體，營(yíng)造濃厚文化氛圍

　　單位期刊《濮陽(yáng)園林》創(chuàng )辦質(zhì)量日益提高，"園景網(wǎng)"、"濮陽(yáng)園林"影響力明顯增強，不僅受到各級領(lǐng)導和社會(huì )各屆的好評，而且成為了廣大員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能和文化知識的最佳平臺。2009年7月份，"園景網(wǎng)"點(diǎn)擊量已突破一百萬(wàn)。舉辦深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)"科學(xué)興綠、以綠養綠、民生改善"主題演講比賽，充分展示了員工風(fēng)采。建設"文化之窗"、"綠葉園地"，在大型公共綠地設立圖書(shū)角，開(kāi)展"愛(ài)心興綠、美化我家"活動(dòng)，增強市民愛(ài)綠、護綠意識，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。聯(lián)合"園景網(wǎng)"及"濮陽(yáng)市攝影家協(xié)會(huì )"共同舉辦首屆"園景杯"攝影比賽。從2005年提出的"以勤勞立身、憑技術(shù)服人、靠能力發(fā)展"到2006年提出的"勤奮、發(fā)展、和諧、共贏(yíng)"再到2007年提出的"細節透視責任、責任彰顯價(jià)值、價(jià)值放大機會(huì )"、"誠信達理、博善仁和"等理念，逐步形成了以"發(fā)展、共贏(yíng)"為主要內容的單位核心文化，組織文化內涵不斷豐富，廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情不斷提高，形成了風(fēng)清氣正、和諧共贏(yíng)的良好氛圍，體現了團隊發(fā)展的價(jià)值取向和員工的精神歸依，單位呈現出蒸蒸日上和欣欣向榮的大好局面。

　　五、創(chuàng )新模式，著(zhù)力打造學(xué)習型組織

　　全面加強學(xué)習型組織建設，不斷創(chuàng )新培訓機制。一是請進(jìn)來(lái)培訓。每年邀請中科院博士、河南農大教授、盆景專(zhuān)家、市委黨校教授等專(zhuān)家做學(xué)術(shù)報告，提高員工綜合素質(zhì)。二是走出去培訓。安排技術(shù)人員到高等院校學(xué)習園林設計專(zhuān)業(yè)知識，并安排他們到先進(jìn)地市考察學(xué)習，每次考察之后，撰寫(xiě)圖文并茂的考察報告，讓考察人員做專(zhuān)題講座，加強學(xué)習交流，以點(diǎn)帶面，整體提高。三是理論培訓。處領(lǐng)導班子定期進(jìn)行黨課教學(xué)，處中層以上人員每月做專(zhuān)題講座。編輯《觀(guān)念理念信念》一書(shū)，定期組織員工觀(guān)看提高執行力等內容的電教片，提高員工理論水平。四是實(shí)踐培訓。組織業(yè)務(wù)骨干施工工地進(jìn)行工程建設實(shí)地學(xué)習，通過(guò)實(shí)地培訓，提高市場(chǎng)風(fēng)險意識和實(shí)際操作能力，有些同志已成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理人。五是搭建崗位學(xué)習成才平臺，開(kāi)展學(xué)習交流活動(dòng)。結合工作實(shí)際，定期開(kāi)展綠化設計比賽、學(xué)術(shù)講座、座談會(huì )等多種形式的活動(dòng)，加強學(xué)習交流。每年舉行"綠籬、模紋修剪技能競賽"、生產(chǎn)駕駛員技能競賽、模擬招投標活動(dòng)，大力開(kāi)展員工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，評出"技術(shù)能手"，給與物質(zhì)獎勵，提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。一系列有力措施使員工整體素質(zhì)明顯提高，單位軟實(shí)力大大增強。

　　打造學(xué)習型組織，為市園林處帶來(lái)了嶄新的氣象，許多員工已成為項目經(jīng)理，成為園林設計、施工、管理等方面的行家里手。他們有的被房地產(chǎn)商高薪聘請；有的被聘請到鄭州市鄭東新區搞綠化管理，所管理的人員達500多人，養護管理面積900畝；有4人通過(guò)國家公務(wù)員考試，走上了新的工作崗位；另外有25人通過(guò)自學(xué)或進(jìn)修拿到了本科文憑，有7人榮獲"工人技師"證書(shū)，22人獲"高級工"證書(shū)。有5人分別在2004年、2005年濮陽(yáng)市綠化工技能競賽中取得了前三名的好成績(jì)，有36篇學(xué)術(shù)論文在國家、省級學(xué)術(shù)交流會(huì )上交流并在同等級刊物上發(fā)表。

　　過(guò)去的五年是濮陽(yáng)園林解放思想、銳意改革的五年，是以人為本、共建和諧的五年，是開(kāi)拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展的五年，也是鞏固成果、提升品位的五年。展望未來(lái)，信心倍增。濮陽(yáng)市園林綠化處將在黨的十七大精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，努力譜寫(xiě)濮陽(yáng)園林綠化事業(yè)的新篇章，實(shí)現新的跨越，續寫(xiě)新的輝煌！